Uusi hybridimalli työntekemisessä on tullut jäädäkseen. Koronan takia etätyömalli on ollut vallitsevana työnteonmallina töissä, joissa se on ollut mahdollinen toteuttaa. Enää ei välttämättä tarvitse tehdä etätyötä, mutta useat työntekijät haluavat jatkaa ainakin osittain etänä.
Moni organisaatio miettii nyt kutsuako työntekijät pöydän ääreen työpaikalle ja kuinka paljon tehdään etänä jatkossa? Organisaatioilta tämä edellyttää sitä, että järjestetään käytännössä niin fyysiset kuin digitaaliset työskentelyolosuhteet tukemaan jatkuvaa hybridityöskentelyä.
Moni myös miettii millaisia ovat uudet työelämätaidot, joita tarvitaan hybridimallissa? Hybridityö jatkuvana työskentelymallina tulee vaatimaan luottamusta, yksilön kannustamista ja myös enemmän vapautta suorittaa työn tavoitteet haluamallaan tavalla ilman paikkariippuvaisuutta.
Hybridityö ei suju myöskään itsekseen, vaan vaatii samalla tavalla johtamista, tavoitteiden asettamista, yhteistä keskustelua työntekijöiden kesken sekä työssä jaksamista kuin perinteisellä tavalla tehty työ.
Työssä jaksaminen saattaa jopa korostua tulevaisuudessa kun työskennellään hybridimuotoisesti. Esimiehiltä vaaditaan panostusta tavoitteiden jalkauttamisessa työntekijöille sekä keinoja tehdyn työ dokumentointiin ja työssä jaksamisesta huolehtimiseen.
Onko minulla yhtä hyvä osallistumisen mahdollisuus kuin muilla?
Työntekijät saattavat miettiä omia osallistumisen mahdollisuuksiaan sekä sitä kuinka heidän osaamisensa tulee näkyväksi hybridimuodossa. Kuinka esimies tietää, että olen tehnyt kaiken vaadittavan? Mitä muut työntekijät miettivät? Kuinka saan heihin yhteyden ja apua projekteissa? Pääsenkö minä osallistumaan kaikkeen mihin muutkin? Entä jos kaikki muut ovat paikalla ja minä etänä? Unohdetaanko minut vai pääsenkö täysivertaisena jäsenenä mukaan tiimin työskentelyyn?
Suunnittelua siis tarvitaan. Ilman suunnitelmallisuutta voi olla, että tehokkuus ja työhyvinvointi kärsii kun työskennellään hybridisti. Työntekijät voivat kokea itsensä eriarvoisiksi, joka taas luo kitkaa.
Työnohjaajana näen etätyön tuomat haasteet niin organisaatioille kuin työntekijöille. Hybridimallissa on tärkeää laittaa kuntoon niin digitaaliset järjestelmät kuin työtilat ja kommunikointi. Näin saadaan työntekijöiden luottamus ja tasapuolisuus kuntoon sekä myös kannustava ja motivoiva ilmapiiri työntekemiselle.
Lisäksi tämä kaikki näyttäytyy asiakkaalle. Organisaatiolla voi olla hienot tilat joissa työskennellä ja ottaa vastaan asiakkaita, mutta ovatko digitaaliset neuvottelutilat hyvin toimivat? Toimivatko järjestelmät parhaalla mahdollisella tavalla hybridikokouksissa asiakkaiden kanssa?
Näihin ja moniin muihin haasteisiin organisaatiot joutuvat varautumaan uudessa hybridimallissa nyt ja tulevaisuudessa.
Lue lisää kirjoituksiani (viimeisimmästä vanhimpaan):
Millaisia keinoja käytät palautumiseen – Pinkkejä vinkkejä
Viisi vinkkiä työyhteisön motivaation edistämiseen ja etäjohtamiseen
Työmotivaatio ja työstä innostuminen lähtee merkityksellisyydestä – Pinkkejä vinkkejä
Apua lomamoodiin siirtymiseen nopeasti, minuuteissa!
Miten jokainen voi onnellistua kuvien avulla
Työpaja kansainvälisessä konferenssissa – pinkkejä vinkkejä
Blogiteksti siitä kun ei ehdi kirjoittaa – yrittäjän arkea ja pinkkejä vinkkejä priorisointiin
Taidettaako? – Pinkkejä vinkkejä taidetarpeisiin
Ulkoistaako? Yrittäjän arkea – pinkkejä vinkkejä resurssienhallintaan
Naurua on toivottu lisää, eli tässä pinkkejä vinkkejä ja videoita naurulla, olkaa hyvät!
Vieraskynäni Kuvan avulla irti stressistä -pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän tasapainoilua palautumisen ja aikataulujen kanssa – pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän arkea hinnoittelun ihmeellisessä maailmassa – pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän arkea mainonnan maailmassa – pinkkejä vinkkejä
Epäonnistumisista (yrittäjän) arjessa – pinkkejä vinkkejä sitkeyteen
Yrittäjän arkea merkitsevien sattumien keskellä – pinkkejä vinkkejä tässä hetkessä elämiseen
Yrittäjän urapolku – pinkkejä vinkkejä uran valintaan
Yrittäjän arkea koulutusten markkinoinnin maailmassa – pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän arkea, tai vuoristorataa, pinkkejä vinkkejä palautumiseen
Yrittäjän arkea Venetsian biennaalissa – pinkkejä vinkkejä unelmien toteuttamiseen
Yrittäjän arkea demojen maailmassa – pinkkejä vinkkejä ilmaisiin maistiaisiin
Yrittäjän arkea nettisivusto-uudistuksen parissa – pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän arkea – erikoistumisesta ja lomailemisesta – pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän arkea videoinnin maailmassa – pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän arkea huolitoimistossa – pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän arkea markkinoinnin meressä – pinkkejä vinkkejä
Yrittäjän arkea – pinkkejä vinkkejä
Otan mielelläni vastaan kaikenlaista palautetta tästä blogista ja toiminnastani esimerkiksi allaolevan yhteydenottolomakkeen kautta:
Vastaan viesteihin lähtökohtaisesti osoitteesta johanna at oivallamme.fi tai gmailistani.
En koskaan lähetä roskapostia, mutta jopa yksityisiä keskusteluviestejä voi tänä automaattisten roskapostiharavien aikana mennä roskapostilaatikkoon.
Jollet saa viestejäni ja haluat niitä vastaanottaa, tarkistathan roskapostilaatikon ja merkitset tarvittaessa sähköpostiosoitteeni luotettavaksi lähettäjäksi.
Johanna Wahlbeck Oy 